黒豆の井上　夢と希望と反省のブログ | 経営者会報 （社長ブログ）

11月25日土曜日、京都府立大学学園祭「流木祭」の
「京都味めぐり」というイベントに、「黒豆煮」と「黒豆絞り」を出品しました。

このイベントは、京都を中心とした協賛企業（食品）の食べ物を、
堂々と試食しまくれるという、とても楽しいイベントです。

若い人に黒豆は受けるのか、興味がありましたが、
概ね好評で、皆さんにパクパクとご試食いただきました。

＜質問＞
私は将来、起業を目指すにあたり「社訓」というものについてよく考えています。
そこで、質問です。
「社訓の必要性とその効果」「具体的にどんな社訓を持っていらっしゃるか」
について教えてください。

こんにちは。ビー・ビーンズ株式会社の井上、
通称、黒豆の井上と申します。

「社訓」はありません。というより、僕自身の気持ちが、
「社訓」を作ろう、という方向に動かないのです。
以前勤めていた会社には「社是」というものがありました。
毎週月曜は朝礼でこの「社是」をみんなで読みました。
はっきり言って、意味も分かりませんでしたし、
読んで感銘したこともありませんでした。
当然、今はその内容すら覚えていません。

「社是」自体はもちろん、意味のあるものなのだと思いますが、
実際は社員に全く伝わらないものでしたし、
それが社員の行動規範になっているとは、到底思えなかったからです。

僕みたいな若造が、社訓などたいそうなものは作れません。
人生経験の豊富な方でしたら、社内へ浸透させることができたら、
説得力も生まれるとは思いますが、
僕は社訓や社是よりも、普段僕が口にすることを、
いかに社員に浸透させるかが重要で、企業文化をいかに作り上げるか
ということに力を入れています。

こんなことを言ったら生意気に思われるかもしれませんが、
僕の認識は、「社訓」は企業文化醸成のための一つのツールであって、
必ずしもそれが必要であるとは思いませんし、
それよりも企業が将来、どの方向にベクトルが向いていて、
それに社員が共感できるか、といったことに関心があります。

ただ、「社訓」の重要性に気づいていないだけかも知れませんが・・・

今日は大阪菓業青年クラブという団体による、
「愛の菓子運動」に参加しました。

「愛の菓子運動」は、今回で51回目を迎える運動で、
毎年この時期に大阪菓業青年クラブが主催して行われる、
大阪市内の児童施設に、私たちが作っているお菓子を無償配布する運動です。

大阪菓業青年クラブとは、大阪市内、または近隣都道府県の、
主に菓子メーカーの2代目・3代目の集まりで、
戦後すぐより発足し、現在で50年以上の伝統のある組織です。

戦後の時と比べて、あまり豊かでなかった時代には、
児童施設にお菓子を配布するというこの運動は、
大変喜ばれ、大きな社会貢献をしていたと思います。

現在は、物があふれている時代で、発足当時ほど社会貢献度が
高くはないと思いますが、お菓子というものは、子供たちに非常に喜ばれます。

実際本日は、車で3箇所の児童施設を回りましたが、
行く先々で大変喜ばれました。

このような伝統は守るべきものではありますが、
時代、環境に合わせたテーマを設定し、
実施したら、より大きな社会貢献に結びつくかもと思いました。

例えば、今年のテーマは「食育」「環境・エコ」など・・・

実際は難しいでしょうが、今後このようなことが、
「愛の菓子運動」にあればいいなと思いました。

昨日、ヒカリホームの奥田社長にお誘いいただきまして、
「エビス社長大学」という勉強会に参加させていただきました。

内容はSWOT分析と顧客満足。

顧客満足の中で、アメリッツ、高野社長がおっしゃった、
「顧客満足追求より、顧客不満足解消のほうが簡単」
という言葉が印象的でした。

顧客満足といえば、テクニック的な内容が多いですが、
顧客の不満足の要因を吸い上げ、摘み取っていく。
それが顧客満足へつながるのではないでしょうか。

この「エビス社長大学」に集まる社長さんたちがすごいです。
4時間の勉強会後の懇親会。そこでの会話はとにかく実践的。

組織をどうしているか話し合ったり、中国ビジネスについてなど、
実際にどうしてるか、どうしたらいいかなど、
普通のセミナーでは聞けないような内容ばかりでした。

いかにして仕事を取るか、組織を活性化させるか。
どのようなことでうまく行き、失敗するか。

生の情報は貴重です。

様々な方との交流は、貴重な得がたい情報をもたらしてくれます。

通販のノウハウを、異業種で利用することで成功されている方が多いように、
一見全く関係ない業種の方々のお話を自分の仕事に当てはめると、
案外いけるものが見つかります。

経営者会報ブログのオフ会しかり、
ビジネス経験豊富な方々のお話を聞くことができるので、
僕見たいな未熟者には、大変刺激を受ける時間です。

【明大生との毎週一問百答】
質問第30弾 「経営者になる前に、師と仰いだ人は誰ですか」

8年前、今の仕事を始める前に師と仰いだ方は、
残念ながら特にいません。
というより今から考えるとその頃は、
「わがまま結構、自己中結構、今日も行きます我道を」でしたので・・・
性格悪かったです。（今も？）

実際はいたのかもしれませんが、思い出せないです。

ですが、今の仕事を始める前は大学生でしたので、
その頃読んで、感銘を受けた本はあります。

「アイアコッカ―わが闘魂の経営」

大学生のときから（正確には幼稚園の頃から）、社長になりたい！
と思っていましたので、この本を読んで、
それまで、漠然としたものでしかなかった社長というイメージが、
なんとなくつかめたような気がします。

アイアコッカ氏はフォードの社長でしたが、フォードの創始者である
ヘンリーフォードの孫、ヘンリーフォード2世と対立、
史上最高の売り上げを2年連続で達成したにもかかわらずフォードを解雇されました。
その後、クライスラーの会長となり、破産寸前のクライスラーを立て直し、
数十万人のアメリカ人の雇用を守った功績から、
アイアコッカ氏は「アメリカ産業界の英雄」とまで呼ばれるようになりました。
（参考: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』）

「アイアコッカ―わが闘魂の経営」のなかで、アイアコッカ氏は、
実際に行った改善手法などを書かれていますが、
僕の中で一番印象に残っている言葉があります。

「家族の計画もろくに立てられない人に、何億のビジネスの計画なんて立てられない」

ココで言う家族の計画とは、家族旅行の計画とかをはじめ、
家族をまとめるリーダーシップのことです。

それまで僕は、家庭をかえりみず、がむしゃらに働いてこそ社長、
と思っていましたが、それ以来「家族あっての自分」だと考えるようになりました。

ですので、結婚してからも、なるべく家族の幸せを考えるように、
肝に銘じています。（今のところ、家族旅行とかはなかなか難しいですが）

お金がたくさん入っても、家族が崩壊していては意味がないと、僕は考えます。


今の仕事を始める前に、師と仰いだひとはいませんが、
直接会うことは叶わないものの、本から学んだことは、今でも影響を受けています。


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劉邦です。

そもそも司馬遷の「史記」が大好きで、
その中でも四面楚歌でおなじみ、項羽と劉邦の部分が大好きです。

劉邦は天下統一し、漢の高祖となります。
もともとの身分はそれほど高かったわけではなく、
エリート出身の項羽に反感をかっていたわけです。

とりわけずば抜けた戦闘能力があるわけではなく、
むしろ普通の人です。

ですが、一つだけ人にはないズバ抜けた才能がありました。

「人を惹きつけてやまない、人間の魅力」

があったのです。

劉邦は、ちょっとうまく行けば天狗になり、
うまく行かないとヘコみます。
テンションが低いときもあれば、高いときもある。

そんな時、常に劉邦をいさめたり、励ましたりしたのは
周りの側近たちでした。

とんでもなく人間臭く、それでいて天下を統一してしまう。

織田信長のような感じではなく、ただの人が
人を率いて天下を統一する過程に、非常に興味があります。

そこには、今のビジネスにもつながるものがあります。
理念、戦闘最前線での戦術、物資等補給部隊の戦略、
組織化、組織の活性化、など・・・

なぜ劉邦は、人をひきつけることができたのか。

考えるほど面白いです。

昨日、尊敬しているネットショップ店長にお会いしました。

紀伊国屋文左衛門本舗の上野社長です。



何を尊敬しているのかといいますと、
ネットショップの店長として、大活躍されていることはもちろん、
その風貌、そこから伝わるお人柄が、とても感じがいいのです。

初めて上野社長とお会いしたのは、今年の6月ごろでした。

お願いして、上野社長が経営されておられる
とち亀物産の会社説明会を見学させていただきました。

みかんを扱う会社なだけに、全身オレンジ！！

スーツも靴下も、そしてカバンまでオレンジ色なのです。

昨日上野社長のセミナーを受けさせていただいたのですが、
当然ながらオレンジ！

ちなみにタオルが緑で、それは葉っぱということでした。

セミナーの内容はもちろん充実していましたし、
話し振りは、頭にスッと入ってきます。

なにより上野社長の声は、心地いいのです。

その人からにじみでる感じのいいお人柄。。

さわやかな声、笑顔、、しぐさ・・・・・・

自分を振り返って見ると、
低い声、猫背、怪しい風貌・・・・・・

あかんやん。

第一印象は重要なのに・・・・・・

低い声はともかく、猫背と怪しい風貌は直します。